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北京医学奖励基金会医政管理专业委员会第三次会议暨医政管理沙龙第121次会议在京顺利召开


会议现场照片
  
  2021年4月24日下午,由北京医学奖励基金会主办的“医政管理专业委员会第三次会议暨医政管理沙龙第121次会议”在京顺利召开。国家卫生健康委医政医管局医疗管理处处长张萌、北京医学奖励基金会顾问张晓玉、北京医学奖励基金会秘书长乔栋梁以及来自20多家医院的78名医政管理同仁共聚一堂,就医政、医管等热点问题进行了充分交流和热烈讨论。
  
国家卫生健康委医政医管局医疗管理处处长 张萌
  
  会议伊始,张萌处长发表致辞:“医政管理是卫生健康工作的重要组成部分,国家各层级对管理的要求,最终都落在医疗机构和医疗服务的细胞单元上,这就需要医院管理者和医务管理团队去进行组织协调和强化落实。”他提议,与会嘉宾能够深入交流,为提高医院管理质量水平和医疗服务效率建言献策,为我国医院管理和医政管理工作发挥出专家智囊的积极作用。  


北京医学奖励基金会秘书长 乔栋梁
 
  

北京医学奖励基金会顾问、原火箭军总医院院长 张晓玉



北京医学奖励基金会医政管理专业委员会秘书长、积水潭医院医务处处长 李笠
  
  建立现代医院管理制度是深化医药卫生体制改革的重要任务,也是医院发展的最终目标。会议上半场由北京医学奖励基金会医政管理专业委员会秘书长、北京积水潭医院医务处处长李笠主持,北京世纪坛医院副院长闫勇、北京大学肿瘤医院党委副书记医务处处长薛冬和北京积水潭医院党委副书记吴国安发表主题演讲。
  

北京世纪坛医院副院长 闫勇
  
  随着《国家医疗保障DRG分组与付费技术规范》、《国家医疗保障DRG(CHS-DRG)分组方案》等政策的陆续发布,DRG日渐成为医疗行业最热门词汇之一。闫勇副院长讲道,“DRGs支付制度改革就像一个抓手,通过抓DRGs付费可以引发医院一系列的制度变革”。
  
  他表示,在国际上,DRGs支付制度改革所代表的预付费支付改革已然成为一种趋势,预付制已成为各国医疗保险改革的主流方向,尽管存在弊端,例如影响新技术的开展,但它仍然是国际上用于控制费用无序增长的一个非常有效的手段。“因此,对于DRGs的应用,我们医院需要做内部运营机制的筹划和变革。第一,要有效运用医院的各种流程;第二,要有效组建学科和人才队伍去完成各种服务流程;第三,要运用计算机的数据化、智能化来支撑整个服务过程。我们要通过过程中的优化来获得高效率、高质量和安全保障,并且要最大程度地降低成本。价值的提升是保证整个服务过程的核心。”
  

北京大学肿瘤医院党委副书记医务处处长 薛冬
  
  如今,越来越多的人意识到健康的重要性。在建立现代医院管理制度的同时还要不断满足群众看病就医的需求。
  
  薛冬处长分享了北京大学肿瘤医院在日间诊疗模式和多学科协作方面的经验。他表示,无论是对于公立医疗机构还是非公立医疗机构,医疗效率是必须要面对的一个话题。“从技术层面看,日间要在保证质量安全的前提上再提高效率,对于医疗机构来讲,不管是性质、学科特点还是发展方向,质量和安全是永恒的主题。要真正推广一种诊疗模式或理念,最重要的内核是流程构造,以及对开展该模式的设计和全环节的把控。”
  

北京积水潭医院党委副书记 吴国安
  
  医院管理者的激励机制是现代医院管理制度的一个关键环节。随着我国医疗体制改革的不断深入,新形势下的公立医院绩效管理已成为多方重点关注和不断探讨的课题。
  
  吴国安副书记称,“在新冠肺炎疫情下,经营困难是各医院共同面临的问题;高质量发展对医院的学科建设和精细化管理提出了新要求;国考排名和行业考核均存在压力”。对此,他表示,绩效管理的最终目的是绩效改进,关键在于针对问题跟进管理措施,把重点明确在运营管理上。大多数医院不具备做增量的条件,只能做存量即结构调整。“一是做业务结构调整,比如扩大专家门诊占比,扩大手术量,缩短CT/MRI等预约时间;二是调整费用结构,比如提高医疗服务行业收入占比,合理检查,重点是降低药品收入和耗材收入占比;三是调整病种结构,比如向科室提供主要病种效益,结合DRG数据从病种角度分析影响效率的原因等。”
  

北京医学奖励基金会医政管理专业委员会名誉主委、原安贞医院副院长 皮镇江
 
  

讨论环节
  
  会议下半场由北京医学奖励基金会医政管理专业委员会名誉主委、原安贞医院副院长皮镇江主持。来自河北医科大学第二医院副院长闫雪、天坛医院医务处处长王晓岩、清华长庚医院医务部主任谢志毅、北部战区总医院质量管理科主任徐旭作为主讨论嘉宾就支付制度改革下医院管理的机遇与挑战,以及绩效考核如何促进医疗质量管理发展等问题与参会者进行了热烈讨论。
  

北京医学奖励基金会医政管理专业委员会主委、北京大学人民医院党委书记 赵越
  
  最后,北京医学奖励基金会医政管理专业委员会主委、北京大学人民医院党委书记赵越做大会总结。赵越书记表示,第一,做管理必须把它量化,没有量化就没有管理;第二,平衡计分卡要平衡两点,一是平衡短期目标,与医院发展的长期目标相结合,没有长期目标,在平衡计分卡的设计和实施过程中就会出问题,二是平衡财务指标和非财务指标,在设计计分卡时要注意这两点。“大家一定要思考,用一个什么样的抓手去做好我们的管理工作。”
  
  北京医学奖励基金会以健全现代医院管理制度为目标,探索强化体系创新、模式创新、管理创新在临床的应用。本次会议暂时落下帷幕,未来还将继续探讨医政管理以及医院管理,为更好提供优质高效医疗卫生服务做出努力。
  
会场照片
  
  本次大会的顺利召开,还得到了瀚晖制药有限公司、北京泰德制药股份有限公司和第一三共(中国)投资有限公司的大力支持,对他们的付出和努力我们深表感谢!

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